Créez un milieu de travail sain et performant

Cultivez la résilience collective : transformez le stress en levier de performance.

Passez de l’idée à l’innovation avec la stratégie de créativité de Walt Disney.

Mieux communiquer pour mieux collaborer: interagissez harmonieusement avec les différentes personnalités.

Faites la revue annuelle de votre équipe : objectifs, stratégies, résultats, obstacles, ressources.

Générez plusieurs points de vue sur des situations complexes à résoudre.

Obtenez une prise de conscience collective sur le fonctionnement de votre équipe avec le modèle de Lencioni.

Appliquez les meilleures pratiques de rétroaction en mode coaching.

Apprenez les sept niveaux de délégation pour habiliter les ressources humaines.

Communiquez de façon assertive tout en privilégiant l’écoute active.

Exprimez ses besoins et ses émotions sans générer de tensions.

Appliquez les piliers de la gestion de soi dans vos relations avec autrui.

Améliorez votre prise de décision en équipe avec le modèle de Thomas-Kilmann.

L’intelligence collective, souvent décrite comme la somme des savoirs et des compétences d’un groupe, représente un levier puissant pour solutionner des problèmes complexes et réfléchir à des systèmes ou à des situations qui ne peuvent pas être saisis par un seul individu. La méthode de facilitation qui permet de faire émerger l’intelligence collective d’un groupe est constituée de 3 étapes : émergence, convergence, restitution.

Cette méthodologie est de plus en plus adoptée par les entreprises, car elle permet de mobiliser les équipes tout en intégrant différentes perspectives. Cela favorise un sentiment de reconnaissance et d’intégration parmi les employés, qui se sentent valorisés dans leur rôle. En conséquence, ils s’engagent davantage, démontrent une plus grande résilience au stress et aux changements, et contribuent à la proposition de solutions plus efficaces et créatives.

L’intelligence collective représente un levier puissant pour prévenir les problèmes de santé mentale en milieu de travail. Selon Mélanie Dufour-Poirier, professeure agrégée à l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal, et Jean-Paul Dautel, professeur au Département de relations industrielles de l’Université du Québec en Outaouais, cette approche collaborative est particulièrement efficace pour répondre aux risques psychosociaux. Ce processus ne se limite pas à l’amélioration du bien-être des employés ; il renforce également la résilience organisationnelle. En impliquant activement les acteurs concernés dans la recherche de solutions, les entreprises développent leur capacité à s’adapter aux changements.

Respectueux des méthodes éprouvées, les ateliers de facilitation de l’intelligence collective sont toujours chronométrés et régis par le temps. Un seul exercice de 30 minutes peut générer des innovations probantes et applicables à votre entreprise. Iceberg Management vend des formats de 90 minutes à 8 heures. Certains clients optent même pour organiser des retraites stratégiques de 2-3 jours afin de favoriser le Deep Work.

Iceberg Management peut animer les ateliers directement dans vos installations, qu’elles soient conventionnelles ou atypiques, pourvues qu’elles soient sécuritaires. Iceberg Management peut également vous accompagner à l’extérieur du Grand Montréal, moyennant le remboursement des frais de déplacement. Grâce à ses fidèles clients, l’équipe d’Iceberg Management a eu la chance de voyager dans les plus beaux hôtels du Québec, ainsi que dans les Rocheuses et à Las Vegas ! Si vous avez envie d’une retraite stratégique à l’extérieur de votre organisation, nous pourrons vous proposer des sites exceptionnels ou modestes, selon vos objectifs et votre budget. Nos tarifs ne couvrent pas les frais de location de salle ni de traiteur, qui sont à la charge du client; cependant, notre équipe peut entreprendre l’organisation et la coordination de votre atelier ou de votre retraite grâce à l’expérience en gestion événementielle de sa Responsable des services administratifs, Julie Marie.

Il n’y a pas de formule standard à suivre dans le choix des participants. Un groupe homogène a l’avantage d’avoir une bonne connaissance de la problématique et des solutions déjà essayées, alors qu’un groupe hétérogène a l’avantage de sortir des sentiers battus et de couvrir les angles morts. Pour vous aider à choisir vos participants, nous analysons vos besoins en profondeur lors de l’élaboration de la charte projet, et tout dépendra des résultats attendus. Soyez rassurés, nous vous guiderons dans les choix à faire.