
Coaching & Formation des employés
26 janvier 2021
Mentor ou mentoré, deux rôles gagnants
Le mentorat existe depuis la nuit des temps. Une personne d’expérience prend alors un apprenti sous aile afin de lui offrir toute sa sagesse et son expertise acquise. Socrates a surement été le mentor de Platon. Avec ses origines fondées sur la transmission du savoir, le mentorat ne se démodera jamais. Cette technique est même en plein essor en tant qu’activité de développement professionnel.
Janvier est le mois du mentorat. Alors que nous établissons nos objectifs personnels et professionnels, le mentorat bénéficie profondément à la fois le mentor et le mentoré. « Le mentorat est un mode d’accompagnement sur lequel on peut s’appuyer pour faire face aux turbulences que nous vivons tous et toutes en ce moment, que ce soit en tant qu’individus ou organisations. Plus que jamais, son utilisation est pertinente », souligne Mme Marianne Lefebvre, présidente de Mentorat Québec[1].
Comment s’y prendre?
Plusieurs options sont disponibles aux entreprises et aux individus. L’entente peut être formelle (un programme qui prévoit une démarche structurée, appuyée par une organisation) ou informelle (repose sur une relation naturelle et une association spontanée).
Un programme de mentorat mis en place au sein d’une entreprise offre de nombreux avantages pour le mentoré :
- Facilite l’insertion professionnelle
- Diminue le stress relié à l’intégration dans un nouveau poste
- Améliore les compétences, la confiance en soi et augmente la productivité
Pour le mentor :
- La relation augmente le sentiment de valorisation
- Développe des compétences communicationnelles
- Permet de perfectionner les compétences
Et l’entreprise :
- Active un levier de fidélisation, de mobilisation et de motivation
- Permet de planifier la relève
- Permet la conservation des savoirs de l’entreprise
Options en ligne
Si votre organisation n’a pas la possibilité de mettre en place un tel programme, les branchés témoigneront que de multiples options existent. Par exemple, l’Ordre des conseillers en ressources humaines offre une plateforme de mentorat en ligne qui permet le jumelage des membres selon les champs d’intérêt commun. L’organisme Mentorat Québec offre également de nombreuses ressources et des pistes sur le sujet. Si le prospect d’une relation de mentorat semble trop longitudinal, le concept du « speed-mentoring » en ligne pourrait vous intéresser également.
Comme dit Steven Spielberg : « L’équilibre délicat du mentorat n’est pas de les créer à votre propre image, mais de leur donner l’occasion de se créer ». Si vous avez envie de donner au prochain, le mentorat pourrait vous rapporter plus que vous ne le pensez.
SOURCES:
[1] LEAGAULT-ROY, ÉLIANE. (2021). « Le Mois du mentorat 2021 : c’est parti ! », Mentorat Québec, Récupéré de https://mentoratquebec.org/le-mois-du-mentorat-2021-cest-parti/
Caroline Thomson; CRHA, CPCC, ACC
Coach professionnelle
Formatrice
Espace conseils
Découvrez plus de contenus inspirants
Découvrez comment notre méthodologie a transformé les entreprises de différents secteurs. Chaque article est une preuve de notre expertise.

Coaching & Formation des employés
On reSPIRE en ce début de la nouvelle année
À cet effet, je vous présente le modèle SPIRE, sur lequel vous et les membres de votre équipe pouvez prendre le temps de réfléchir.

Actualité & Éditoriaux
Le stress du retour au bureau : moi aussi je le vis
Repenser au collier du travail me donnait le vertige. Le stress du retour, c’est le dimanche que je le vis, souvent même un peu avant.

Culture au travail & Rétention des employés
Bilan 2020 : l’importance de la fonction RH
Équipe reconnaissante pour le travail de la fonction RH en 2020. Souhaite repos et santé pour repartir en force en 2021.

Stratégie & Performance organisationnelle
Notre souhait : La survie de votre entreprise
Un souhait qui se retrouve assurément sur toutes les listes adressées au Père Noël cette année : la survie des entreprises.

Culture au travail & Rétention des employés
Le cadeau de Noël prisé de 2020 : retour à la base
Petites et moyennes entreprises demandent au Père Noël de combler les besoins essentiels des travailleurs avec créativité et appréciation de la contribution.

Stratégie & Performance organisationnelle
La petite histoire d’une organisation apprenante nommée Projexia !
Projexia a développé une culture apprenante en misant sur le leadership d’habilitation et la facilitation en intelligence collective.

Coaching & Formation des employés
Utilises-tu les tests de personnalité correctement ?
Formez-vous sur les modèles populaires de tests de personnalité pour devenir plus compétent et efficace dans votre leadership.

Rémunération globale & Équité salariale
Équité salariale : 3 modifications à la Loi pour votre prochain maintien
31 décembre et 31 mars : évaluation équité salariale obligatoire. Modifications importantes à la loi : événements, ajustements, processus de participation.

Stratégie & Performance organisationnelle
Performance : Les 5 S du télétravail
La COVID-19 a créé des défis en gestion d'employés, nécessitant l'individualisation. Les 5 S du télétravail sont: Sécurité, Santé, Salaire, Structure et Socialisation.

Gestion du rendement & Discipline
Votre formulaire d’évaluation de rendement prend la poussière
L'évaluation de rendement doit s'adapter aux besoins et à la culture de l'organisation pour avoir un impact positif.

Culture au travail & Rétention des employés
En action pour la rétention
Perdre un employé clé est émotionnel. Les départs d’expertise sont souvent dus à un mauvais management. Écoutez et impliquez vos employés.

Rémunération globale & Équité salariale
Rehausser son enveloppe de rémunération globale, sans penser cash !
La pandémie a fait des ravages sur la rémunération globale. Il est temps de sonder les employés pour l'adapter aux besoins actuels.