Rémunération globale & Équité salariale
6 octobre 2015
Comment éliminer les maux de tête causés par les augmentations de salaire ?
Chaque année, votre comité exécutif se heurte à la même question : combien allouerons-nous en augmentations de salaire cette année ? Pourtant, vous êtes fier de vos équipes et vous aimeriez toujours leur en donner un peu plus pour ne jamais perdre vos meilleurs éléments au profit de vos concurrents. Mais lorsqu’elles ne sont pas encadrées dans une politique de rémunération globale, les augmentations de salaire causent des maux de tête à tous vos directeurs pendant de longues semaines. Comment faire pour standardiser le processus, et souffler un vent d’équité sur le dossier ?
Lorsqu’on établit une politique salariale compétitive au sein d’un plan de rémunération globale dans une organisation, il faut tenir compte de trois concepts fondamentaux :
- L’équité externe : vous comparez et vous ajustez votre rémunération globale à celle des autres entreprises de votre secteur d’activité et/ou de votre région géographique.
- L’équité interne : vous pondérez et vous comparez tous les postes de votre organisation entre eux afin d’offrir une gestion équitable de tous les salaires octroyés à l’interne, en fonction du degré des responsabilités des postes.
- L’équité salariale : vous procédez à l’exercice de l’équité interne mais au lieu de comparer tous les postes de votre entreprise entre eux, vous comparez des emplois féminins et des emplois masculins équivalents, ce qui d’ailleurs vous permet de vous conformer à la Loi sur l’équité salariale.
Une fois ces informations colligées, vous avez une idée bien précise de la situation de votre entreprise par rapport à ses environnements internes et externes. Êtes-vous suffisamment compétitif ? Trainez-vous de la patte ? Votre entreprise peut-elle se permettre d’augmenter considérablement sa masse salariale à chaque année par souci de rétention de ses talents ? Une politique de rémunération globale vous permettrait d’avoir une vision stratégique claire et de positionner votre entreprise avantageusement dans son processus d’augmentations de salaire. Petit conseil : commencez le processus au moins 6 mois à l’avance… !
Médina Cayer; MBA, Adm.A., C.M.C
Directrice générale, Cofondatrice & Associée
Coach professionnelle accréditée & Formatrice agréée
Consultante en management certifiée
Espace conseils
Découvrez plus de contenus inspirants
Découvrez comment notre méthodologie a transformé les entreprises de différents secteurs. Chaque article est une preuve de notre expertise.
Culture au travail & Rétention des employés
De la conceptualisation à la mise en pratique de la théorie du Cerveau Pop-Corn
Découvrez la théorie du Cerveau Pop-Corn et ses impacts sur la créativité et la productivité en entreprise.
Recrutement & Marque Employeur
La politique de tracances : combiner vacances et travail ou comment se démarquer.
Apprenez comment une politique de tracances peut améliorer la satisfaction des employés et renforcer l'attractivité de votre entreprise.
Actualité & Éditoriaux, Stratégie & Performance organisationnelle
L’impartition RH : quand et pourquoi y recourir
Découvrez les avantages de l'impartition RH pour alléger la charge de travail et bénéficier d'une expertise pointue en gestion des ressources humaines.
Actualité & Éditoriaux
Le Mois de l’Histoire des Noirs : Entre Victimisation et Réalité en Entreprise
Culture au travail & Rétention des employés, Recrutement & Marque Employeur
La déconnexion au travail, ce n’est pas juste une question de coupure technologique !
Explorez les impacts de la déconnexion au travail sur les employés et les entreprises. Comment cette initiative peut-elle améliorer la santé et la productivité au travail ?
Culture au travail & Rétention des employés
Conformité à la Loi 68 : Simplification de la gestion des absences et impacts pour les employeurs
Découvrez comment la Loi 68 simplifie la gestion des absences en réduisant les formalités administratives pour les employeurs, avec impact depuis janvier 2025.
Actualité & Éditoriaux
Pourquoi socialiser est-il important au travail?
Découvrez l'importance de la socialisation au travail. Favoriser la communication et les relations entre les employés peut avoir un impact positif sur leur bien-être et leur motivation.
Actualité & Éditoriaux
Congédiement déguisé et retour au bureau : les risques des modifications d’emploi pour employeurs et employés
Retour au bureau : les conséquences juridiques pour les employeurs. Découvrez les droits des employés face aux modifications unilatérales des conditions de travail.
Gestion du rendement & Discipline
Identifier et atténuer l’effet Dunning-Kruger chez vos employés
Découvrez l'effet Dunning-Kruger et son impact sur la confiance et la compétence en milieu professionnel. Un biais cognitif qui mérite d'être compris.
Coaching & Formation des employés
L’intelligence collective mise à profit : le cas du Strøm spa nordique
Découvrez comment l'intelligence collective peut prévenir les problèmes de santé mentale en milieu de travail. Une approche collaborative efficace pour répondre aux risques psychosociaux. Une exemple concret avec l'étude de cas du STROM SPA.
Actualité & Éditoriaux
La loi 27 et la gestion des risques psychosociaux : Quelles sont vos obligations ?
Loi 27 : nouvelles obligations pour la gestion des risques psychosociaux au travail. Protégez vos employé.es et adoptez des mesures de réduction du stress.
Actualité & Éditoriaux, Coaching & Formation des employés, Stratégie & Performance organisationnelle
Réduire le stress et renforcer la résilience : Une stratégie gagnante pour un bien-être et une performance durables au travail
Le bien-être au travail comme levier stratégique pour la performance durable - renforcer la résilience des employés.